Werk, inkomen en economie

Een meer divers en verspreid toeristisch aanbod in Zaanstad

Prestatie 2.2.1 Een meer divers en verspreid toeristisch aanbod in Zaanstad

Zaanstad heeft een authentiek en interessant verhaal te vertellen aan zowel onze inwoners als bezoekers. Het grote aantal unieke locaties en gebouwen getuigt van de bijzondere geschiedenis van de streek. De belangrijkste trekpleisters hierbij zijn de Zaanse Schans, het centrum van Zaandam, het Hembrugterrein en de zaanbocht in Wormerveer. Het zijn gebieden in de stad waar aanbod, bereikbaarheid en promotie samenvallen. Het aanbod van toeristische trekpleisters in Zaanstad moet groter worden en meer verspreid door de stad.

Het toerisme groeit nog steeds. Daarom denkt Zaanstad met haar partners na over mogelijkheden om de veiligheid, leefbaarheid en beheersbaarheid op de Zaanse Schans te garanderen en zet Zaanstad in op spreiding van bezoekers. Zaanstad onderzoekt de haalbaarheid en randvoorwaarden van een museum in het centrum van Zaandam. Daarbij worden tal van zaken betrokken zoals programmering, publieksbereik, bruikleenmogelijkheden en de locatie van een nieuw museum. Ook wordt geïnventariseerd welke kosten gemoeid zijn met een eventueel nieuw museum zoals bijvoorbeeld de aanschaf van een pand, een verbouwing, beheer en exploitatie. Het is de verwachting dat de onderzoeken in het vierde kwartaal van 2019 worden afgerond, waarna de uitkomsten met de gemeenteraad besproken worden.

Voor de Zaanse Schans wordt een crowdmanagementplan opgesteld om het toenemende bezoek in goede banen te leiden. De gesprekken voor een nieuw bestuur zijn gestart en de Ontwikkelstrategie wordt aangescherpt.

De gemeente bereidt een voorstel voor betreffende invoering van een vermakelijkhedenretributie m.i.v. 1 april 2020. Doel van deze retributie is de kosten te dekken voor aangelegde gemeentelijke voorzieningen voor de Zaanse Schans.

Daarnaast wordt in 2020 gewerkt om het programma Toerisme verder vorm te geven. Op het Hembrugterrein is het Hem geopend en zijn middelen beschikbaar gesteld voor een proef met een pontje tussen Amsterdam en het Hembrugterrein.

Activiteiten

Vaststellen Ontwikkelstrategie Zaanse Schans

Voor de Ontwikkelstrategie Zaanse Schans volgen we het advies van de heer Remkes. Het omvat een integraal plan met maatregelen om de balans tussen wonen, werken en bezoeken terug te brengen op de Zaanse Schans. Het doel is de Zaanse Schans toekomstbestendig maken. De ontwikkelstrategie is middels een participatieproces opgesteld. Gezien het beperkte draagvlak gaat de gemeente Zaanstad de ambitie van de ontwikkelstrategie bijstellen en temporiseren. De aangepaste ontwikkelstrategie wordt ter zienswijze voorgelegd aan de gemeenteraad. Er wordt niet in één keer naar een eindmodel gewerkt. De belangrijkste maatregelen worden direct genomen. Gemaakte afspraken en behaalde resultaten worden vanaf het najaar van 2020 tussentijds geëvalueerd.

Opstellen en invoeren druktebheersplan Zaanse Schans

Om de bezoekersstroom in betere banen te leiden, wordt een druktebeheersplan opgesteld. De maatregelen in dit plan moeten er op korte termijn toe leiden dat de Zaanse Schans veilig en leefbaar wordt voor bewoners en bezoekers. Het druktebeheersingsplan beschrijft in welke situatie de gemeente maatregelen neemt en omvat een veiligheidsplan en een vervoersplan.

Aanpassing van het bestuursmodel van de Zaanse Schans

Het bestuursmodel van Stichting de Zaanse Schans wordt aangepast. Het huidige bestuursmodel voldoet niet aan de eisen passend bij de hedendaagse opvattingen over governance ten aanzien van onafhankelijkheid en het voorkomen van belangenverstrengeling. Zaanstad begeleidt de oprichting van een meervoudig onafhankelijk bestuur voor de stichting Zaanse Schans. Dit moet leiden tot een meer slagvaardig en effectief bestuur. De gemeente vervult een faciliterende rol in het proces voor aanpassing van het bestuursmodel.

Opstellen programma Toerisme

Zaanstad werkt aan een integraal programma Toerisme, waarbij verschillende aspecten bij elkaar komen, zoals het toeristisch aanbod, spreiding van bezoekersstromen en duurzaam toerisme.

Lasten & baten

x € 1.000

Lasten

€ 439

100,0 %

Baten

€ 2

100,0 %

ga terug